淘宝多店铺运营

三种情况，假如说你正好符合其中的一种或者两种情况的话呢，你是可以考虑一下开多店的。
*1种情况是,你已经拥有了一个成熟的店铺，产品的风格统一，定位**,生意也不错.
现在需要扩大市场需要,做细分的产品，又担心了，这一系列的新品会使你之前成熟的店铺人群标签会乱掉。或者是冒一些不该有的风险吧!
这个时候呢，你是可以开多店的，比如说：长城汽车哈佛，长城和wey，都是属于一家汽车公司的。
但是这三个**的车定位不一样，定价不一样，假如这三个**都贴上长城的标志会导致销售人群不**，转化率会变得也没法让用户产生**认同感，销售端的肯定会举步维艰。

所以长城把自己的**拆分成了三个；无*有偶，大众旗下就更多了，保时捷，大众奥迪，斯柯达，兰博基尼，宾利，布加迪，等等吧。
如果你的店铺好比是长城，好比是大众有了一个固定的客户人群和产品的定位。
这个时候你想要做一些新的产品定位。**或者低于现在的主流产品，和现在的客户人群的不太一样，你是可以考虑开个新的店铺的。
好处是新的店人群标签就会比较容易做，并且也不会扰乱你老店的人群标签。
新店的商品风格，价格定位这些统一性导致了这个店铺的转化率也会变高，老客户的回购率，转化率，都会增加。
*2种情况是：你用尽了18般武艺是也只能把手头上的店铺做到你能力范围内较高的等级了。在往上爬呢！需要突破一个很难突破的这个瓶颈，而你又不甘心现有的体量，这个时候我们建议你呢，可以尝试一下开个二店。
因为你要充分利用好互联网的优势，和线下比起来互联网的复制成本就低了很多，开启二店的不会占用你太多的资金和管理上的精力；
并且由于电商是面向全国的，买家的复制出来的店也不会去抢占你的市场存量。
所以不论在成本上，还是在市场体量的考虑上，瓶颈期的卖家不妨试一试用多店来拓宽自己的市场体量。
需要补充一点，说的这个瓶颈期，是你真正的瓶颈期，而不是一些什么小坎坷，小困难不要遇到一点点问题，就想着开多店。
多店也不是一个**的灵丹妙药。
为什么？你如果都想着用多店铺来解决，很大概率就是之前的问题解决不掉，又开了一个！然后呢，就把一个问题变成了两个问题。
所以呢，启动前自己要做好判断，不至于走错了方向，有了更多的难题。
最后一种情况是针对于有团队的淘宝卖家。
最后这种多点模式，需要有两个前提：
*1个是你自己具备货源，工厂也好或者是少见代理的产品也行，并且你的货源成本要控制的比外面能找到的同类产品要低。
*二当然是你得要有一个自己的团队了，带过团队的人，都是知道的。
招来的人里，虽然大部分人都是平庸的；但是免不了有几个能力出众的。
对于这些人什么奖金啊，什么绩效工资啊，什么总监头衔，那都是拴不住他们的。
较好的方法就是让他们直接在你的平台上创业，你要允许他们拿你的货源直接开店，你只需要和他们谈好这个利益分成就行了。
有一点需要特别的指出来，就是送货的环节，千万就不要再赚他们的钱，人家已经信任你，把自己都交给你了，和你拴在一条绳子上创业。
如果在供货这个环节上你还要再去赚取创业员工的利润，这会导致合作的关系不长久；并且员工之间总归是有一些，你不知道的一些私密的交流的，你的个人形象，公信力，都会因为这一点点的利润，在这些私密交流中丧失殆尽，这个对你今后管理，今后**团队会造成一些不必要的麻烦，因小失大。
这种多点模式可以说是被动型的；因为你想要留住团队里的良好员工才去开的二店三店；
这些多店是你提供给他们的一个创业平台，一个自身的空间；很好的利用了互联网的复制成本低这个特点，对于团队和你来说，是一个标标准准的双赢的结局。
别以为这种模式只有弹丸小公司才会做大，如海尔这样的公司也在采用的这样的模式，那就更不用提小米了；

以上三种模式大致就是有货源的情况下可以考虑做店的情况。需要提醒的一点是由于互联网的寡头效应，多并不代表着好，也不代表着体量大利润高，具体的情况，还得根据自身的情况来定的。